Разработка мобильных приложений для всех платформ

Аналитика|

Инновации от Apple. Think different.

 

Новая инновационная стратегия Тима Кука для Apple. Как раз вовремя.


Какая неделя ждет нас впереди! Прогнозируемая активная покупка акций Apple в её начале, отчет о финансовых результатах Samsung Electronics - в пятницу. К концу недели  мы узнаем намного больше о сегодняшнем состоянии рынка смартфонов.

Пока Samsung, кажется, показывает падение доходов, несмотря на множественный запуск своих продуктов, Apple молчит на протяжении последних девяти месяцев и все еще покрывает свои инновации завесой тайны. Год назад Google была в таком же состоянии, и, казалось, не могла выпустить на рынок еще что-то новое. И, смотрите, что стало в итоге - или, кажется, становится - с того момента, и как на это отреагировал рынок акций. Может ли тоже самое произойти и с Apple?

Apple определенно готова побороться с Samsung и, возможно, снова оставить с своей тени Google. В феврале Тим Кук сообщил, что компания никогда не была настолько инновационной, чтобы её продукты постоянно вызывали удивление. И при этом, если вы верите слухам, огромное количество продуктов готовятся увидеть свет, начиная с сегодняшнего момента и так до первых месяцев следующего года: iPhone 5S, iWatch, iTV (в запуске которого лично я сомневаюсь), новый стриминговый музыкальный сервис, «бюджетный» iPhone, iPhone 6, iOS 7, наиболее значительный редизайн платформы iOS на настоящий момент, которая также включает множество новых фишек вроде iBeacon (сервис для проведения контекстуальных вычислений), поддержки сторонних игровых контроллеров, и распознавания движений.

Фоном ко всему этому служит некоторый спад на рынке смартфонов, Samsung со своей стороны выпустил все 4 версии своего Galaxy S4, а также новые девайсы для рынка планшетов, сегмента, который еще сохраняет некоторый рост. Тим Кук же утверждает, что инновации имеют место в соприкосновении разработок по аппаратной части, программной части и сервисам (хотя он мог добавить сюда и «контент»).

Остается узнать, может ли инновационная модель Samsung поддерживать это «соприкосновение» - мы знаем, что корпорация весьма хороша в производстве «железа», и активно работает с софтом, но вот их пересечение требует большей плавности действий, чем та, которую на данный момент показывает корейский гигант.

Вопрос, который критики постоянно задают, есть ли у Apple новый продукт, меняющий правила игры на существующем рынке и создающий новые сегменты? Это неверный вопрос. Задается он лишь из-за богатого бэкграунда Apple, создавшей несколько новых сегментов. Задается он потому, что общепринятое понимание инновации сводится к следующему: если вы не производите что-то кардинально новое, то вас обгонит меньший по размеру, но более чуткий к изменениям конкурент.

Правила внедрения инноваций, однако, меняются. Идея подрывных и поддерживаемых инноваций, которые держат напряженными руководителей в страхе перед появлением меняющих правила игры продуктов, теперь не выдерживает никакой критики. 

Вместо этого мы видим, как компании расширяют свои портфолио инноваций - посмотрите на Google: Google Glass, концепт авто без водителя, Project Loon, множество проектов по устройствам, в том числе устройствам Samsung, итерации Android, музыкальный сервис без подписки, Google Shopping Direct, Google Now, Knowledge Graph, а также движение к более глубокому пониманию Q&A.

Под началом Тима Кука Apple движется в том же направлении, запуская множество новых проектов, расширяя платформу компании, которая позволит большему количеству людей создавать бизнес вокруг Apple, например с помощью iBeacons, а также подготовки к перезапуску TV-индустрии. Недавние отчет по iTV показывают широту мышления Apple, представляемой Тимом Куком (цитата ниже взята из Topeka Capital Markets):

«Экосистема iTV станет крупной инновацией для стамиллиардной индустрии LCD TV, инновацией, которая навсегда революционизирует в наших глазах способ взаимодействия пользователя с телевизором. Во-первых, мы полагаем, что iTV будет достигать 60 дюмов в диагонали (но может также включать 50-55-дюймовые опции). Во-вторых, мы думаем, что Apple выпустит небольшое устройство под названием iRing, которое, будучи расположенным на пальце пользователя и  использованным как пульт управления, улучшит взаимодействие с iTV и уберет часть функций, свойственных ПДУ. В-третьих, iTV поступит в продажу с экранчиком mini-TV, который, как ожидается, позволит пользователям видеть контент на меньшем, 9.7-дюймовом экране,  а также позволит параллельно осуществлять функции слежения за безопасностью дома, телефонные и видео-звонки и так далее».

Проблема в том, что TV - это относительно маленький рынок. Тем не менее, вы получили представление о том, что Apple создает инновации совершенно по-новому. Под «по-новому» я подразумеваю не то, что по слухам может существенно изменить рынок, как iTunes и iPhone в свое время. Каждая из «новых инноваций» будет содержать десятки маленьких изменений, которые и приведут позже к серьезным различиям.

Недавно я обмолвился о том, что вышесказанное как раз  отражает подход Тима Кука к инновациям, так сильно отличающийся от подхода Стива Джобса. Так, Эрика Дэннисон указала на то, что под управлением Кука, Apple пытается распространить инновации по всей компании более широко. Стив Джобс, согласно  биографии Айзексона, признавал, что видел свою роль в том, чтобы заметить и воспитать где-то около тысячи людей, которые могли бы изменить компанию. В свою очередь Кук говорит не о концепции «встроенных инноваций» Apple, а о сути этих инноваций.

Я не уверен, насколько действительна эта разница, но кажется это обоснованный и разумный путь развития для Apple после ухода Стива Джобса. Компании могут мечтать о прорывных продуктах, которые должны будут создать новые сегменты, но эти разработки также могут быть всего лишь результатом простого везения. Новая игра, что-то вроде боулинга - и мы видим, как к ней присоединились Apple, Google, Amazon - заключается в том, чтобы внедрять инновации множеством способов перманентно, осуществлять ежедневный инновационный процесс. Это требует огромных ресурсов и недюжинной уверенности. У Apple этого всего в достатке, и кажется, сейчас как раз сложились подходящие условия для того, чтобы новые товары вышли из лабораторий на рынок. Как и Google шесть месяцев назад, Apple, кажется, готова запустить свой шар.
 

Оригинал статьи.

Политика обработки персональных данных